Covebo Zeewolde dreigde aan haar eigen groei ten onder te gaan. Met twee grote veeleisende klanten in de industrie en een hele diverse groep van kleinere klanten bleek het moeilijk alle ballen in de lucht te houden. Bij mijn komst was er achterstand en een hoog foutenpercentage in verloning- en facturering. Planningen klopten zelden of nooit. Uitzendkrachten en klanten waren ontevreden, waardoor de werkdruk hoog was en de sfeer binnen het team om te snijden. Door de achterstand in facturatie was de debiteurenstand opgelopen tot buiten proporties. Een mooie uitdaging dus. Toch hebben we binnen zes maanden de kar weer helemaal op de rit gekregen. Met tevreden klanten, blije uitzendkrachten en een gezellig professioneel team. Al doende is een nieuwe vestigingsmanager ingewerkt die het stokje bij mijn vertrek heeft overgenomen. Anno 2011 staat deze vestigingsmanager nog steeds aan het roer en is de het team qua omvang verdubbeld en de omzet navenant gestegen.